Führen Sie krankmachend oder gesund?
Stärken oder schwächen Sie Ihre Mitarbeitenden? In der Gegenüberstellung finden Sie Prototypen für krankmachendes / kränkendes und für gesundheitsförderndes Verhalten. Schauen Sie mal, welche Seite jeweils eher typisch ist für Sie!
krankmachend 1
mehr kritisieren als loben; Fokussierung auf Fehler, öffentliche Kritik; gute Leistung als selbstverständlich ansehen
gesundheitsfördernd 1
3-mal mehr loben als kritisieren, Wertschätzung ausdrücken; Augenmerk auf Erfolge statt auf Defizite richten; den Menschen hinter der Arbeit sehen
krankmachend 2
kein Interesse an der Person der oder des Mitarbeitenden; Bevorzugung einzelner Mitarbeitender („Lieblinge“); keine Förderung durch Weiterbildung etc.
gesundheitsfördernd 2
Berücksichtigung auch privater Aspekte der Mitarbeitenden; morgendliche Begrüßung, zum Geburtstag gratulieren; nach Erkrankung willkommen heißen
krankmachend 3
Entscheidungen alleine treffen; mehr Anweisungen geben als zuhören; engmaschige Kontrollen, Kompetenzen entziehen
gesundheitsfördernd 3
Veränderungen ansprechen; auf Ideen der Mitarbeitenden eingehen; sie einbeziehen, sie um Vorschläge bitten
krankmachend 4
willkürliche Entscheidungen, keine klaren Linien; Informations- und Machtgefälle für eigene Zwecke nutzen;Pokerface im Kontakt mit den Mitarbeitenden; ironischer Tonfall
gesundheitsfördernd 4
Informationen frühzeitig an Mitarbeitende weitergeben; Entscheidungen transparent machen, Ziele klar definieren; die eigene Befindlichkeit und Meinung kundtun