Digitales Führen: Und was ist mit den Arbeitsbedingungen zu Hause?
Gehören auch Sie zu den Skeptikern der Telearbeit? Dabei kann das Arbeiten von zu Hause viele Vorteile bringen. Schon gewusst?
- Höhere Arbeitsbereitschaft und -moral, höheres Energielevel
- Höhere Produktivität und Effektivität
- Weniger Fehlzeiten
- Gewinnung von Fachkräften aus entfernten Wohnorten
- Bessere Work-Life Balance durch mehr Flexibilität, Autonomie
- Höhere Arbeitszufriedenheit
Aber: diesen vor allem für die Unternehmen geltenden Vorteile, stehen Nachteile auch für die Beschäftigten gegenüber:
- Schlechtere Organisationskultur
- Geringere non-verbale Kommunikation
- Weniger Teamwork-Möglichkeiten
- Weniger Möglichkeiten des informelles Lernens
- Geringere Aufstiegsmöglichkeit wegen fehlender informeller Netzwerke
- Berufliche Isolation, Karriereängste / Befürchtung bei Beförderung übergangen zu werden
- Arbeitssucht-Gefahr durch Überkompensation
- Gefahr der Ausbeutung
- Größeres Burnout-Risiko und Konflikte in der Familie durch Entgrenzung
Sie sehen, dass grundsätzlich von der Präsenz auf die Leistung zu schließen unangemessen ist: Gute und alle Seiten zufriedenstellende Arbeit ist auch im Home-Office möglich. Wie Sie als Führungskraft es schaffen, auch im Home-Office und überhaupt in digitalen Zeiten den Team-Zusammenhalt zu stärken und erfolgreich Meetings zu gestalten, erfahren Sie in der Handlungshilfe.